[摘要] 2012年，无论是对于银川还是对于万达集团，都是不寻常的一年。2012年下半年，银川万达中心打响城市商务运营站，紧随其后，西夏万达广场强力集结，蓄势待发！对于前两座万达广场，银川人都曾给予了极高的期待和关注，而今天西夏万达广场的面世，将是这种热情达到新的高度。
优势：集约化布局 始创特色步行街
如果说第二代管理模式是出于对于产业链的把握，万达第三代管理模式则完全是出于对商业规律的更深认识。第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体互动。模式的创新和设计的优化，不仅确定了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟时中心外，城市的副中心以及新兴中心区，逐渐成为万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。
超大型万达城市综合体 城市升级的驱动器
如果说：万达第三代城市综合体是区域的助力器的话，那么万达超大型城市综合体就意味着变革和升级!万达广场六类开发实例鲜活的例证了万达超大型城市综合体对于城市的驱动力度！在北京，50万㎡的北京CBD万达广场提升了区域的商业能级；在上海40万㎡的五角场万达广场将人烟稀少的五角场地区全面进化为城市副核心；在宁波，60万平米鄞州万达广场将常住人口不足5万的区域缔造为城市核心；在广州，39万平米再晕万达广场启动商业中心；在廊坊，64万㎡廊坊万达广场升级传统市中心；在武汉，340万㎡楚河汉界成为旅游地产榜样。
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