[摘要] 2012年，无论是对于银川还是对于万达集团，都是不寻常的一年。2012年下半年，银川万达中心打响城市商务运营站，紧随其后，西夏万达广场强力集结，蓄势待发！对于前两座万达广场，银川人都曾给予了极高的期待和关注，而今天西夏万达广场的面世，将是这种热情达到新的高度。
局限:单打独斗 经营无法形成合力
经营初期，在这些单体楼一层，进行分割销售的小店铺外，京华城囊能看到，犹豫商铺经营瓶中的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的之后，小业主们只能单打独斗，卖力的为自己的商品摇旗呐喊，期间，还要担心同在一个楼体力的另一些商铺“抢了风头”。商业模式但易导致人流分散，禅院多元化带来经营混乱，以及经济环境不成熟，导致商户过高的投资回报期望难以实现，由此，万达商业地产代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。
2、第二代组合店
方式：组合店模式 业态布局多样化
为烘托商业氛围和吸引更多的消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比代有了长足的进步，不管是在项目的规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等性业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合理。第二代商业开发模式。在当时的南宁、武汉、天津哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
