[摘要] 2012年，无论是对于银川还是对于万达集团，都是不寻常的一年。2012年下半年，银川万达中心打响城市商务运营站，紧随其后，西夏万达广场强力集结，蓄势待发！对于前两座万达广场，银川人都曾给予了极高的期待和关注，而今天西夏万达广场的面世，将是这种热情达到新的高度。
2012年，无论是对于银川还是对于万达集团，都是不寻常的一年。2012年下半年，银川万达中心打响城市商务运营站，紧随其后，西夏万达广场强力集结，蓄势待发！对于前两座万达广场，银川人都曾给予了极高的期待和关注，而今天西夏万达广场的面世，将是这种热情达到新的高度。作为年度压轴巨作，有两个关键词是万达西夏广场特有的标签：62万平方米、城市综合体。这两个名词的组合体注定了西夏万达广场对于万达、对于西夏区，对于整个银川，都将有特别的意义......
近两年，城市综合体成为一种流行名词，银川各种各样的“城市综合体”争先恐后地冒出来，但是做的成功的却不多。为什么呢？因为真正的城市综合体需要的不只是一个光线的名词，更需要漫长时光寂寞时间的沉淀。这一点万达经历了整整24年。在中国的商业地产领域，万达是公认的领袖，而万达的成功正是在于它已成熟掌握了城市综合体的模式运营。但是做到这一步，万达经历了三代升级。
1、代单店
方式：单店模式 以销售平衡现金流
2001年在济南、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市，可以留住人流的影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等综合业态的组合就是万达商业地产代开发模式，也称“单店模式”。
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