[摘要] 已经堪称商业巨无霸的万达集团正行驶在快车道上。对于达到如今万达这般体量的企业，依然保持着如此旺盛的精力、胃口和野心，无论是在房地产业内还是业外，都并不多见。
已经堪称商业巨无霸的万达集团正行驶在快车道上。对于达到如今万达这般体量的企业，依然保持着如此旺盛的精力、胃口和野心，无论是在房地产业内还是业外，都并不多见。
尽管万达集团尚未公布2013年全年集团总收入和地产业务收入状况，但无论是万达内部人士还是研究人员均确信，今年万达集团地产业务的收入将轻松完成年初制定的1370亿目标，连续第二年进入年收入突破千亿元的龙头房企行列之一；而水涨船高的集团总收入甚至有望摸高至2000亿元大关。
对于如今以持有型商业物业为业务主要发展方向、住宅销售仅占其商业格局中一个并不起眼的角落，同时还在大力发展旅游度假、文化娱乐、百货零售和电子商务的综合性企业而言，以销售额作为业绩考量标准，其实并不能完整描绘出如今的万达的真实面貌。
不过，对于集团的阶段业绩，王健林本人还是非常看重的。在2013年万达集团的上半年工作总结会议上，王健林就提出，要确保实现全年收入1800亿元的既定目标，为了今年年内实现成为世界500强企业、明年超越美国西蒙公司成为的不动产企业这一宏伟目标奠定基础。
年复合增长30%-50%的万达速度固然已经非常惊人，但万达的野心似乎更加深不可测。在多数市场研究人士看来，万达集团已经是近年中国名副其实的成长最快的企业之一。传统业务持续高速增长，跨领域收购投资大动作频频，国内外市场多线推进，资产和投资规模急速扩张。
或许除了王健林本人，没有人知道万达扩张的边界在哪里。
中国商界的航空母舰
万达有多大？
几乎到处都有已经开业或者正在建设中的万达广场。无论你是生活在一线的国际化大都市，还是地处三线但经济较为发达的东部县市，或是中西部的省会城市；总会有看到万达充满自豪的宣传广告词：“一座万达广场就是一个城市中心”。
并且，正如万达集团宣传的那样——几乎每一个有万达广场入驻的城市，在其开业不久之后，它很快就会成为当地市民都认可的繁华闹市、商业中心。无论它是位于城市传统市中心(虽然这并不多见)，还是周遭仍在大兴土木的新城区，“开一个火一个”几乎成了万达广场的标志性特征；“万达广场开到哪儿、哪儿的房价跟着周围地价就注定大幅上涨”，又成了万达在各地都成为当地党政一把手座上宾的理由。
如王健林本人津津乐道的一个成功案例是，“(广州)白云万达广场位于原来的白云机场，属新发展区域，周边半径一公里内基本没有住户，但开业前三天总人流突破90万人次，创造了广州纪录。”
数字更容易说明一切。
截至2013年12月，已开业了85座万达广场，持有物业面积规模全球第二；万达集团目前旗下有54家五星级和超五星级酒店；140家万达影城，1232块银幕(其中IMAX屏幕78块)，占15%的票房份额；“大歌星”品牌量贩KTV81家；81家万达百货；总持有物业1373.4万平方米；正在开发8个国际文化旅游区，分布于北京通州、湖北武汉、山东青岛、辽宁大连、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、广西桂林和江西南昌，单个项目投资都逾数百亿元之巨……
这一连串数字构成了如今的万达。更可怕的是，万达的步伐丝毫没有放慢的迹象，反而持续保持着以冲刺速度不断向更高的目标进军的节奏。仅就集团主业商业地产而言，万达的目标是，到2014年累计开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，从这个几乎肯定可以完成的计划来看，届时万达将坐稳“不动产企业”的王座，且身后不再有追随者。
而到了2015年，按照集团计划，万达集团的总资产预计将超过4000亿元，年收入超过2500亿元，净利润将突破200亿元。尽管竞争的赛场有所不同，但到了那时候，人们再谈起中国房地产企业的龙头，会更多地想起万科还是万达，恐怕将成为一个有趣的话题。
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