[摘要] 2009年，保利地产(600048.SH)在大房企拿地榜当中排行第一。到2010年，虽然其位次有所下降，但其新增土地的绝对数量却有增无减。
2009年，保利地产(600048.SH)在大房企拿地榜当中排行。到2010年，虽然其位次有所下降，但其新增土地的数量却有增无减。
保利地产提供的数据显示，该集团在2010年新增项目超过40宗，总建筑面积约1786万平方米，略高于2009年同期，涉及总土地金额约558亿，在众多一线地产巨头中，用于购地的金额仅次于万科的567亿元。
尽管保利地产在2010年的新增土地量没有较2009年明显增长，但其拿地的态度不可谓不激进。
数据显示，该集团去年实现签约金额逾660亿元，同比增长52.53%，较2010年500亿元的预定销售目标超出160亿元。但也意味着，保利地产将其销售回款的绝大多数都用于购置土地扩大生产。这与2009年并无二致。
对于这家依旧秉持“快速增长”理念的开发商来说，拿地其实只是保证其在短期内急速膨胀的必要条件。有知情人士透露，就在去年的一次集团内部会议上，保利地产董事长宋广菊提出：“500亿没有瓶颈，660亿也不是终点。”其短期目标，是实现集团总资产以及其他各项指标能够在2009年的基础上再翻一倍。
在这一目标导向之下，保利地产过去两年以及未来若干年内在土地市场上的大手笔表现便不足为奇。保利地产相关负责人表示：“拿地是常态，保利地产会根据当地的市场情况、资金能力、当地团队的操盘能力和公司整体发展战略继续保持拿地态势，以期实现3年到5年再造一个保利的计划。”在这一进程中，该集团已经加大向二三线城市拓展的步伐。
在拿地战略上，保利一方面不断巩固现有中心区域，例如去年加大了珠三角的布局和拓展力度，在广州、佛山、中山、东莞获取409万平方米的储备，并且进一步增加重庆、成都、武汉等区域中心的市场份额。另一方面，该集团还不断纵深化发展，开发新市场，新进了福州、厦门、中山、东莞、珠海、连云港、常州、嘉兴、南通、营口等10个城市，进一步巩固和完善了区域布局。
特别值得重视的是，保利地产在新增项目的过程中，明显加大了住宅之外的其他产品类型的比重，例如商业地产、旅游地产以及综合的文化类地产项目。
保利地产认为：“住宅未来还有10~20年的黄金开发期，但过了这个时期，公司如果还需要保持行业内的竞争领先优势，商业地产就是一个必然的选择。”（财经日报）
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